集團召開6月份黨建和經營調度會

2022年6月11日，集團召開6月份黨建和經營調度會暨安全生產、國企改革、合規管理、信訪工作推進會。集團領導班子成員潘友華、陳瓊、潘友根、鄭洪國、吳國華、王亮，各直屬（控股）公司主要負責人及外部董事，集團總部各部門、省物聯秘書處主要負責人參加會議。會議由集團黨委書記、董事長、總經理潘友華主持。

會上，集中傳達學習了省委《關于加強對“一把手”和領導班子監督的若干措施》、李克強在6月8日國務院常務會議上的講話精神、王清憲在全省穩經濟工作電視電話會議上的講話精神、李中在全省國企改革三年行動推進會上的講話精神；宣讀并簽署了安全生產倡議書和合規管理承諾書；黨群工作部通報了黨的建設、宣傳和意識形態、信訪、企業文化及鄉村振興等工作情況，對宗教工作進行了政策解讀；經營發展部通報了國企改革三年行動、安全生產工作情況；財務管理部通報了集團及各直屬（控股）公司1-5月主要經營指標完成情況；各直屬（控股）公司、總部各部門圍繞“統籌發展和安全”進行了交流發言；集團領導對重點工作提出要求和建議。

王亮指出，要重視信息化建設，打開思路“走出去”向優秀企業學習，切實強化合規管理和風險防控。

吳國華指出，要加強業務創新，挖掘業務模式，深耕產業鏈；抓好風險排查，全力保障安全生產；深入推進國企改革“百日攻堅”，確保如期完成各項任務。

鄭洪國指出，要充分發揮主觀能動性，堅定信心完成“半年雙過半”目標；切實轉變作風，把握著力點，主動擔當作為；嚴明紀律規矩，抓到關鍵處，壓緊壓實責任。

潘友根指出，要做好清理拖欠中小企業賬款、國有資本預算支出等工作，加強應收賬款、融資等管理，發揮好財務和業務協同作用；面對愈發嚴峻的監管形勢，進一步全面梳理和推進內部清欠；建立風險處置預案，積極推進歷史遺留問題處置。

陳瓊指出，要著眼未來，加強宏觀形勢預判，提前做好預案；清晰認識長遠目標和短期目標的關系，改變傳統思維模式；做到管理和經營下沉，將目標分解到極致；要推進黨建和經營融合，抓好黨史學習教育、黨建“項目化”、“兩爭兩建”等工作的統籌。

潘友華指出，5月份以來，集團各項工作延續前期良好態勢，企業經營穩步發展、企業形象逐步好轉、員工狀態逐漸提升，但是對標全年目標任務，序時進度還有差距。

潘友華強調，一是聚焦改革發展。分秒必爭沖刺“雙過半”目標。落實“百日攻堅”要求，持續發力深化改革。抓好政策機遇利用，把政策吃干榨盡、用好用足。二是確保安全穩定。確保經營安全，重視金融關系、法律風險、投資管控、稅務風險、市場風險。確保生產安全，扎實開展安全生產大檢查、安全生產月工作。確保防疫安全，毫不動搖堅持“動態清零”總方針，克服麻痹思想。確保信訪穩定，認真細致、依法合規做好信訪工作。三是強化精細管理。抓好工作清單化，對照年初各項工作要點、計劃進行總結、分析。抓好整改整治，統籌推進“三個全面”專項行動、省委巡視整改等，真正來一次問題大起底、管理大提升。抓好合規管理，從“制度健全、流程閉環、剛性執行、合規文化”四個方面，深入推進合規管理。抓好績效考核，提升員工工作積極性。四是加強黨建引領。做好迎接“二十大”各項準備，堅定發展信心。開展好“七一”系列活動。做好暖心工作，扎實開展新一輪“我為群眾辦實事”實踐活動。保持良好作風，弘揚“主動、高效、響應、協同、互補”的工作作風。五是切實提高能力。嚴格自我要求，堅持高標準、高質量、嚴要求。加強知識更新，要有顛覆性思維，多學先進理念、先進經驗、先進打法。強化統籌思考，有底線思維，多方案、多系統謀劃，不要就事論事。夯實落地落細，要具體化、清單化推進工作。

（黨群工作部）